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岳阳-培训师
时间:2012/8/13 11:15:30 点击:131
文章内容中凡出现蓝色字体,可点击链接至相应的企业经营信息列表,如有任何疑惑请联系工作组热线:0591-87521316

培训师岳阳先生简介

【工作经历及成果】

 

ü          有近10年世界500强公司管理经历;

ü          参与世界著名咨询公司麦肯锡(Mckinsey)项目合作;

ü          在《管理与财富》、《21世纪商业评论》、《中国企业家》、《中国读书报》等报刊开设过《管理实务》、《点击市场》、《岳阳说文化》、《商务新书点评》等专栏,计300多篇作品;

ü          300多家组织提供过管理培训;

ü          著有畅销书《解码沟通》、《让员工跑起来——授权与激励的艺术》(清华大学出版社)等著作。

 

 


 

【培训风格】

 

u        语言妙趣横生,令您捧腹大笑,终生难忘;

u        讲授深入浅出,叫您豁然开朗,茅塞顿开;

u        大量实战经验,使您身临其境,立马可用。

 

 

 


 

【品牌课程】

1.卓越沟通(1天)

2.高效能人士的时间管理(1天)

3.领导力——有效授权与激励(1天)

4.高效执行力(1天)

5.员工职业化养成与塑造(1天)

6.基业常青的密码——企业文化建设(1天)

 

 

【曾服务过的企业】

大学EMBA高级总裁研修班班、MBA、大型论坛北京大学EMBA高级总裁研修班、清华大学高级总裁研修班、厦门大学、中山大学、同济大学、复旦大学、福建师范大学、福建农林大学、大亚湾企业家创新论坛、深圳企业家创新论坛等等。 

金融业中国工商银行、招商银行、中国建设银行、华夏银行、民生银行、兴业银行、中国人寿、中国人民保险、太平洋保险、泰康人寿等;

电力行业:汇创集团、福建电力、福州电力、龙岩电力、广西玉林电力、宁德电力等

IT业中国移动、长城宽带、中国电信、中国网通、新大陆集团、步步高集团、中国厦门海晟信息科技、北京中关村恒泰实达、北京中关村银河传媒、深圳格莱特科技等;

服装业安踏集团、七匹狼集团、九牧王集团、才子集团、鸿星沃登卡集团、特步集团、赢家服饰、雅莹服装

农业:新希望集团、超大集团、丰泽农牧饲料、新兴达饲料

报业福州日报、福州晚报、海峡都市报、东南快报、厦门广电等

房产:正荣集团、阳光集团、阳光家园房产、豪世沃德房产等

其他大型集团:中国烟草、中国体彩、中国邮政、天香集团、永光集团、APC集团、东南电器、正泰纺织、太古集团、百联集团、九州通集团、中国交通建设、天津快速、青岛招商局、惠泉啤酒、康帝国际酒店、本田汽车、日产汽车、一汽轿车等等

【客户评价】

 

纵横大气、挥洒自如的激情授课,深厚的国学功底和现代经营管理实践的有机结合,生动极富感染的演绎与古今中外的案例阐释,展现了多元思维、立体交叉的磅礴运思,启迪了心灵丰富了思想,极具震撼性和穿透力,使每一位学员为之倾倒。

——北京大学EMBA高级总裁研修班学员戴鹏智

     岳阳老师的授课,对我的帮助是巨大的,既有理念、规律的探索,又有技巧、工具的使用,听完以后很受启迪,很实用。

                                    ——清华大学MBA 学员 凌志军

培训理念可以称之为“鞭辟入里,入木三分”,妙语连珠、引经据典更是他的特长,其丰富学识和幽默只有身临其境方能切身感受。

——中国对外贸易集团教育科科长  陈志贤

深入浅出、旁征博引的讲解,使我们康帝的学员们更好地理解了什么是卓越的执行力,也了解到如何才能进行有效的沟通,我相信这对我们以后的工作和发展都将会有潜移默化的影响和长远的意义的。

——康帝国际酒店总裁 唐伟良

 

广博的知识、精彩的演讲和谦和的风格都给我们年轻的恒泰实达经理团队留下了深刻而美好的印象,希望我们以后能有更深度的合作,更热诚地欢迎您能再次到恒泰实达做客!

——北京恒泰实达科技发展有限公司 培训总监  诸沁华

 

 

 

 

【岳阳著作】清华大学出版社出版的岳阳管理培训专著

 

 

 

 

岳阳培训理念

 

Ø         系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部分。

Ø         人是企业中最宝贵的资源,只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间,才能释放其最大的能量;

Ø         要使人才培训后不流失,关键要把企业的培训计划与员工个人的职业生涯发展计划融为一体。

Ø         主动的培训是员工还没有具体的做事,就让他具备相应的能力,而被动的培训是让员工先去做事,事实证明不能胜任的时候才安排培训。前者的作用是粮仓,后者的作用是饥饿时的面包。

岳阳怎样协助你做好培训

 

Ø         倾听您对组织发展过程的叙述,了解您在专业领域中面临的竞争、压力及机遇…

Ø         跟你一起分析组织当前在管理、人力资源及培训管理领域方面存在的问题…

Ø         了解具体项目、具体环境中您的组织所处的地位,权衡各个方面的利弊,专门设计和制定有针对性的方案及详实的培训内容。

Ø         让方案得到有效实施。

Ø         与您一起拟定一个有弹性的需求方案,协助你的组织进入可持续性发展。

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作者:Admin 来源:FQAC
    
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